集團(tuán)新聞
華策集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目管理交流及培訓(xùn)會(huì)議順利召開(kāi)發(fā)布時(shí)間：
為生活家導(dǎo)航
1994-2019
像樹(shù)的耿直做人以藤的扎實(shí)做事
致知力行，繼往開(kāi)來(lái)。本月中旬，華策集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部在華策·海韻星灣項(xiàng)目部召開(kāi)項(xiàng)目管理交流及培訓(xùn)會(huì)議，旨在總結(jié)并分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而全方面提高各項(xiàng)目管理水平。本次會(huì)議由深圳公司總經(jīng)理費(fèi)祝輝主持，房地產(chǎn)事業(yè)部相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目管理交流及培訓(xùn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
團(tuán)結(jié)協(xié)作，群策群力。此次會(huì)議主題明確，針對(duì)性強(qiáng)，貫徹落實(shí)了集團(tuán)董事局主席楊峰在今年房地產(chǎn)事業(yè)部首次會(huì)議上制定的戰(zhàn)略綱領(lǐng)。參會(huì)人員現(xiàn)場(chǎng)各抒已見(jiàn)，談?dòng)^點(diǎn)、論措施，聊看法、話思路，深入互動(dòng)，氛圍十分熱烈。
房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目管理交流及培訓(xùn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
5月6日，華策·海韻星灣項(xiàng)目全部工程樁混凝土澆筑完畢，比原計(jì)劃節(jié)點(diǎn)（6月3日）提前27天，為年度里程碑計(jì)劃的達(dá)成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該項(xiàng)目總工程師黃鎮(zhèn)誠(chéng)特別介紹了BIM技術(shù)管理的應(yīng)用。
他表示，項(xiàng)目部采用BIM技術(shù)協(xié)同管理，實(shí)行工程管理數(shù)字化，真正做到建造全程質(zhì)量可靠、過(guò)程可控、事后可查，形成模板化、程序化、數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。同時(shí)，未來(lái)項(xiàng)目部將形成更為完善的監(jiān)督機(jī)制，積極履行監(jiān)督職責(zé)，以確保工程各階段節(jié)點(diǎn)都能按時(shí)按量順利完成。
房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目管理交流及培訓(xùn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
作為工程監(jiān)督管理的主體，集團(tuán)項(xiàng)目管理中心發(fā)揮著提高組織管理成熟度、提高項(xiàng)目成功率和貫徹執(zhí)行集團(tuán)戰(zhàn)略的重要作用。項(xiàng)目管理中心主任張勁松針對(duì)施工平面圖布置、施工方案、施工計(jì)劃、施工過(guò)程管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等方面提出合理化建議。其中，他提到，項(xiàng)目部及各職能部門(mén)應(yīng)充分溝通協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)一致，切實(shí)做到統(tǒng)籌得力、組織到位。
深圳公司總經(jīng)理費(fèi)祝輝主持會(huì)議
百尺竿頭，更進(jìn)一步。深圳公司總經(jīng)理費(fèi)祝輝對(duì)各單位的學(xué)習(xí)成果和能力提升進(jìn)行了充分肯定。他強(qiáng)調(diào)BIM技術(shù)管理應(yīng)用的重要性，并就各項(xiàng)目今后的工作重點(diǎn)與工作方向提出了指向和要求。
會(huì)上，費(fèi)祝輝總經(jīng)理分享了PMP項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域思維導(dǎo)圖，詳細(xì)講解了項(xiàng)目溝通、整合、資源管理的三大思維模式，并指出：“有效利用思維導(dǎo)圖，靈活運(yùn)用圖像式發(fā)散性思考輔助工具，將有助于我們建立系統(tǒng)性思維，更好地圍繞著重點(diǎn)工作制定各項(xiàng)目輔助計(jì)劃。同時(shí)，應(yīng)該更廣泛的應(yīng)用WBS（Work Breakdown Structure）、責(zé)任分配矩陣、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等現(xiàn)代化管理工具，對(duì)理清工作思路、有序安排工作內(nèi)容、提高工作效率有顯著效果。”
PMP項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域思維導(dǎo)圖
此外，費(fèi)祝輝總經(jīng)理總結(jié)了項(xiàng)目管理的三個(gè)核心要素：溝通管理、人力資源管理、整合管理并進(jìn)行了逐項(xiàng)解析。他提出：“溝通貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，而溝通管理的關(guān)鍵在于控制雙方情緒及遵循管理層級(jí)理論，并形成個(gè)人系統(tǒng)化的管理方法。第一，溝通要做到因地制宜，因人而宜，換位思考，加入合適的情緒，選擇正確的溝通方法。第二，遵循管理層級(jí)理論，各盡其職，人盡其用，適度授權(quán)，隨時(shí)監(jiān)督，及時(shí)糾偏，保持敏銳觀察力。在人力資源管理方面，作為管理者要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確責(zé)任分工，以身作則，寬嚴(yán)相濟(jì)，貫徹落實(shí)AB角配置綱領(lǐng)。在整合管理方面，要橫向縱向一并管理，在實(shí)踐中充分運(yùn)用理論知識(shí)，形成獨(dú)有管理思維以便工作條理清晰。”
PMP項(xiàng)目溝通管理思維導(dǎo)圖
事無(wú)巨細(xì)，字字珠璣。會(huì)議最后，費(fèi)祝輝總經(jīng)理從工作精神，工作態(tài)度到工作方法，分享了九點(diǎn)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)，并期望與會(huì)人員能在學(xué)習(xí)中提升，在分享中收獲。
比如要有敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于挑戰(zhàn)困難的勇氣與魄力；培養(yǎng)對(duì)工作的興致，樂(lè)在其中，在挑戰(zhàn)、困難中獲得快樂(lè)；平時(shí)多觀察和探索，能為自己所用的資源才叫做資源；善用資源是個(gè)人能力與水平的體現(xiàn)，看似無(wú)關(guān)的資源，卻能成為解決問(wèn)題的資源；對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中的偏差要有敏感性和糾偏的能力，局部和整體起到至關(guān)重要的作用；授權(quán)與監(jiān)督同樣重要，學(xué)會(huì)在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中總結(jié)；在矛盾中控制好情緒，不要讓別人幫自己收?qǐng)觯瑸樽约贺?fù)責(zé)；在匯報(bào)過(guò)程中要思路清晰，有可量化的數(shù)據(jù)，并清楚自己在匯報(bào)中所要達(dá)成的目的，形成可選方案供領(lǐng)導(dǎo)決策；控制會(huì)議時(shí)間，善于總結(jié)、落實(shí)具體責(zé)任人和完成時(shí)間。
房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目管理交流及培訓(xùn)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
心往一處想，勁往一處使。按照楊峰主席的要求，2019年，房地產(chǎn)事業(yè)部要“做回自己”，即按照規(guī)范的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)運(yùn)作和管理，變被動(dòng)為主動(dòng)，讓里程碑計(jì)劃回歸到科學(xué)計(jì)劃上來(lái)完成。
鏗鏘雄心，使命必達(dá)。此次項(xiàng)目管理交流及培訓(xùn)會(huì)議，為各項(xiàng)目公司及職能部門(mén)提供一個(gè)相互溝通的平臺(tái)，協(xié)助各項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，深化理解項(xiàng)目管理內(nèi)涵。參會(huì)人員均表示，將群策群力推進(jìn)各項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)主觀能動(dòng)性，加快工程施工進(jìn)度，確保達(dá)成2019年度各項(xiàng)指標(biāo)。
撰稿、攝影|陳詠欣
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