風(fēng)雨迎春到，揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。2月17日上午，華策集團(tuán)在深圳融策城投三樓會(huì)議室召開2019年房地產(chǎn)事業(yè)部首次會(huì)議。會(huì)議由深圳公司總經(jīng)理費(fèi)祝輝主持，集團(tuán)董事局主席楊峰、董事常務(wù)副總裁梅合理、董事副總裁姚政、董事財(cái)務(wù)總監(jiān)楊家瓊、董事副總裁陳曉斌、董事行政總監(jiān)程因、深圳公司副董事長(zhǎng)戴迪、房地產(chǎn)事業(yè)部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出席本次會(huì)議。
華策集團(tuán)2019年房地產(chǎn)事業(yè)部首次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議上，華策集團(tuán)董事常務(wù)副總裁梅合理首先全面總結(jié)回顧了房地產(chǎn)事業(yè)部2018年工作，深刻分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)，并對(duì)2019年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。他指出，過去的一年是極為不平凡的一年，房地產(chǎn)事業(yè)部各級(jí)員工均秉持著居安思危的緊迫感和憂患意識(shí)，在董事局主席楊峰“定位精準(zhǔn)、布局超前”的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加大力度處理遺留問題，完善項(xiàng)目、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、促進(jìn)項(xiàng)目開工，同時(shí)在工作中講落實(shí)、講擔(dān)當(dāng)、講方法、講效益、講責(zé)任，全員統(tǒng)一思想，積極應(yīng)對(duì)，真抓實(shí)干。
集團(tuán)董事常務(wù)副總裁梅合理發(fā)言
梅合理常務(wù)副總裁強(qiáng)調(diào)，按照楊峰主席的要求，今年房地產(chǎn)事業(yè)部要“做回自己”，即按照規(guī)范的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)作和管理，變被動(dòng)為主動(dòng)，讓里程碑計(jì)劃回歸到科學(xué)計(jì)劃上來完成。他指出，要想做回自己，2019年需要重點(diǎn)做好五個(gè)方面工作：一是要形成全體地產(chǎn)板塊員工的共識(shí)，即需要從過去被動(dòng)的狀況中走出來；二是必須抓住里程碑計(jì)劃的“牛鼻子”；三是必須補(bǔ)齊“短板”，解決好開發(fā)報(bào)建和設(shè)計(jì)問題；四是必須保證工程質(zhì)量；五是必須弘揚(yáng)正能量。只要堅(jiān)定信念不懈努力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，真正形成可實(shí)施的量身定做的里程碑計(jì)劃，就一定能夠“做回自己”！
房地產(chǎn)事業(yè)部各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人作當(dāng)前項(xiàng)目進(jìn)度及2019年里程碑計(jì)劃的報(bào)告。他們分別匯報(bào)了各項(xiàng)目的工程進(jìn)展情況及當(dāng)前所面臨的問題，提出了需集團(tuán)決策的相關(guān)事宜。與會(huì)人員圍繞工程技術(shù)研究、運(yùn)行控制、運(yùn)維管理等進(jìn)行了深入討論，提出了多項(xiàng)建設(shè)性意見。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，接下來定將合理規(guī)劃項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)主觀能動(dòng)性，確保達(dá)成2019年度各項(xiàng)指標(biāo)。
華策集團(tuán)2019年房地產(chǎn)事業(yè)部首次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議上，集團(tuán)董事局主席楊峰審時(shí)度勢(shì)，站在百年華策的高度作題為《春日尋芳》的新春講話。“勝日尋芳泗水濱，無邊光景一時(shí)新，等閑識(shí)得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春”，首次參加房地產(chǎn)事業(yè)部會(huì)議的楊峰主席引用了宋代詩(shī)人朱熹的一首《春日》作為開頭。他認(rèn)為，今天雖不是到泗水之濱“尋芳”，但是，當(dāng)下的時(shí)令是“時(shí)不我待”，意在要求華策人時(shí)不等閑地“尋芳”，抓住春日不虛空，抓住時(shí)令不虧無。他以古琴和橄欖球?yàn)橛鳎徘偾皩捄螵M，上圓下方，效法為天地，圓為天、方為地，有首有尾，有腰有背，有天有地，以完美之型，發(fā)出完美之音，在這里意指房地產(chǎn)事業(yè)部要像古琴完美之身驅(qū)，發(fā)出正能量的聲音；崗位職能的體型要像橄欖球，前端是領(lǐng)導(dǎo)，中端是核心體，末端是前臺(tái)、一線服務(wù)崗位，各部以高密實(shí)度擠壓微孔，實(shí)現(xiàn)無虧無空，如此體型才有內(nèi)氣。
集團(tuán)董事局主席楊峰作題為《春日尋芳》的新春講話
回顧剛剛過去的2018年，楊峰主席指出，華策集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部的成立，是順應(yīng)了華策集團(tuán)壯大與發(fā)展的目標(biāo)適時(shí)而生的。一年來，在座的各位華策人秉承著樹藤精神，不忘樹藤情，堅(jiān)持著“做事先做人、人誠(chéng)事更成”的樹藤魂，實(shí)現(xiàn)了”強(qiáng)弩之末“的末端發(fā)力。原來薄縞都穿不透的末端，現(xiàn)在可以穿鐵、穿鋼，多年積壓?jiǎn)栴}、多年隱患問題迎刃而解。
楊峰主席語(yǔ)重心長(zhǎng)地說道：“強(qiáng)弩之末解決了，勢(shì)如‘兵隨將令草隨風(fēng)’。2018年已成為歷史，但并不久遠(yuǎn)，2018年已成為過去，但不堪回首，不敢再見。雖然我們于慘痛中走過了艱難的2018年，但是，歷史最后的面目不是虛無的。截至目前，集團(tuán)已有四個(gè)項(xiàng)目完成報(bào)建，華策人已經(jīng)將原來的被動(dòng)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)。今天的事業(yè)部恰似‘草木逢春蔓發(fā)，生機(jī)宜人，春山可望’，就像完美古琴的身軀一樣，上圓吻合天理，下方吻地氣，五弦為五行，大弦為君，小弦為臣，文武加兩弦。正因如此，我們才得以發(fā)聲正能量，發(fā)聲自我，才有機(jī)會(huì)以自強(qiáng)做回自我。”
華策集團(tuán)2019年房地產(chǎn)事業(yè)部首次會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
展望未來，楊峰主席強(qiáng)調(diào)，華策集團(tuán)新一年的口號(hào)“做回自己”需從能量對(duì)應(yīng)質(zhì)量中求效益，從時(shí)間對(duì)應(yīng)空間中求理想。集團(tuán)需加強(qiáng)“人與崗位、崗位與人”的深化改革，以改革“人與崗”入手促發(fā)展、促增長(zhǎng)，同時(shí)做好“未雨綢繆”，完善崗位的AB角配置，持續(xù)注入新鮮血液，保證集團(tuán)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，需著手做好“五子登科”，即為員工抬轎子、為員工掙面子、給員工鋪路子、為員工戴帽子、給員工發(fā)銀子。
楊峰主席提出，想要在新的一年守住新平臺(tái)，房地產(chǎn)事業(yè)部不妨借鑒業(yè)內(nèi)房地產(chǎn)商的成功經(jīng)驗(yàn)。從前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)前置、強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)收地、勘探先行、提前招標(biāo)、重視臨設(shè)先行、政府關(guān)系維護(hù)和交地開工等八個(gè)方面完善自我，時(shí)刻牢記與工期同行，毋忘自身使命與理想。2019年，華策集團(tuán)在尋找自我中實(shí)現(xiàn)自我，2020年，華策集團(tuán)將進(jìn)一步強(qiáng)大自我，篤定深耕，向著全國(guó)地產(chǎn)行業(yè)100強(qiáng)的目標(biāo)扎實(shí)挺進(jìn)。
集團(tuán)董事局主席楊峰發(fā)言
最后，楊峰主席堅(jiān)定地說：“捷克詩(shī)人米蘭·昆德拉曾經(jīng)說過，唯有風(fēng)暴才能配得上一個(gè)國(guó)家一個(gè)民族的成人禮，一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)人也是一樣。過去的一年，我們從風(fēng)暴洗禮中吸取教訓(xùn)，成長(zhǎng)了自己、壯大了自己！新的一年里，我們不會(huì)因歲月消逝而變老，更不會(huì)知難而退。知?jiǎng)t智的華策人一定會(huì)逐夢(mèng)在前，言行如一，相守樹藤情，昂首再前行！”
此次會(huì)議內(nèi)容充實(shí)，議程緊湊，既對(duì)集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部運(yùn)作及管理的統(tǒng)一性、系統(tǒng)性、前瞻性進(jìn)行了全面的梳理，同時(shí)也對(duì)2019年里程碑計(jì)劃的具體開展進(jìn)行了部署安排。會(huì)議最后楊峰主席的新春講話則深刻研判當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大勢(shì)；認(rèn)真分析集團(tuán)發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)；傳遞出“夾縫中求生存、逆勢(shì)中求發(fā)展”的積極信號(hào)。楊峰主席的戰(zhàn)略論述致遠(yuǎn)謀深，目標(biāo)堅(jiān)定，思路清晰，具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性、方向性和針對(duì)性，是今后一段時(shí)間集團(tuán)房地產(chǎn)事業(yè)部的戰(zhàn)略綱領(lǐng)和全體員工的行動(dòng)指南，對(duì)房地產(chǎn)事業(yè)部在未來提高整體工作質(zhì)效有著重要意義。
撰稿：李冰卉 攝影：邢國(guó)鋒